Las empresas están viviendo momentos en que es necesario que aprovechen al máximo sus activos y recursos propios, entre ellos sus trabajadores, y en particular el talento.
En este sentido, la tecnología es tu aliada al momento de atraer, retener y desarrollar a los colaboradores que destacan por sus habilidades y competencias. En esta guía te enseñamos a usarla para llevar tu gestión de talento al siguiente nivel.
Permite visualizar y mantener en orden la información de cada trabajador.
En estos procesos interviene una de las innovaciones tecnológicas claves en la gestión de personas: el análisis de Big Data, también conocido como People Analytics.
Los módulos de medición del desempeño identifican a aquellos trabajadores que cumplen con el perfil de talento y ayudan a construir planes de acción que impulsen su desarrollo profesional.
Otra función importante es que posibilite conocer la percepción global que los trabajadores tienen de la empresa con el fin de identificar los factores de riesgo y saber qué está influyendo directamente en su motivación y compromiso.
Almacenar los registros históricos de los candidatos es solamente una de los aspectos en que se debe enfocar esta función.
Cuando los trabajadores necesiten mejorar sus conocimientos y hacer trainings específicos de su área, es necesario desarrollar una planificación que permita visualizar en qué estará preparándose cada uno y sobre todo, que registre esas capacitaciones.
Finalmente no podemos dejar de lado el pago de las remuneraciones y la administración de contratos, sueldos, finiquitos, liquidaciones y más (de hecho es la funcionalidad más conocida).
El costo de gestionar el talento es variable, esto porque primero se deben tomar en cuenta las necesidades y tamaño de la organización y, a partir de ahí, desarrollar un plan de crecimiento para todos.
Para que tu inversión sea realmente productiva, es crucial que evalúes los aspectos considerados en esta guía antes de elegir un software de gestión de Recursos Humanos.
Antes de dar el salto necesario hacia una gestión integral de talentos con tecnología, prepáralos para la transformación.
Para implementar con éxito herramientas tecnológicas comienza analizando tu organización de acuerdo con los puntos mencionados en esta guía.
De esta manera, tanto los líderes como los colaboradores estarán al tanto de por qué hacen lo que hacen y qué lograrán con esto.
Para que tu equipo de RRHH de verdad aporte valor a tu empresa y se vuelva un área estratégica para el crecimiento de tu negocio, es clave que ocupe la herramienta de gestión adecuada. Así que es crucial que identifiques al proveedor que satisfaga tus necesidades y acompañe la transformación tecnológica del área.
